汽车4S店如何增加配件库存

我是大众4S店的，在备件工作2年左右，总结几点：先入先出，洞悉市场季节性趋势性变化，定期盘盈盘亏，减少坏账，及时处理淘汰车型备件。

备件大体分成ABCD类，这些备件是根据备件以往到当前一定时期内备件消耗的数量和频率来确定的，

A类备件：销售排行榜前20%的备件品种为A类备件，A类备件的最低安全库存不低于二个订货周期和一个到货周期的备件使用量；

B类备件：销量排行榜20%-50%的备件品种为B类备件，B类备件的最低安全库存不低于一个订货周期和一个到货周期的备件使用量；

C类备件：销量排行榜50%-95%的备件为C类备件，C类备件必须保证有库存；

D类备件：销量排行榜第95%-100%的备件及新车型储备件为D类备件，D类备件为作为特殊储备建立库存的备件；

Z类备件：连续超过三个月无销售记录的备件为Z类备件。

这些都是理论，实际上还得根据各个4S店所在区域的特点进行实际调整

做好统计和调查工作，常常和维修人员、同行交流，甚至需要掌握一定的汽车保有量调查

总之，得有先见之明，否则库房的垃圾库存将在将来某个时期造成重大经济损失

汽车配件如何实现良性库存

汽车配件实现良性库存需要注意以下几个方面：

1. 了解市场需求：了解市场对不同汽车配件的需求，包括需求量、需求量的变化趋势等，以便合理规划库存量。

2. 确定库存标准：根据市场需求和生产情况，制定合理的库存标准，包括配件的种类、数量、保质期等，以便及时调整库存。

3. 优化库存结构：根据市场需求和生产情况，优化库存结构，包括配件的种类、数量、保质期等，以便最大限度地利用库存资源。

4. 控制库存成本：合理规划库存成本，包括采购成本、存储成本、管理成本等，以便在满足市场需求的前提下，最大限度地降低库存成本。

5. 加强库存管理：加强库存管理，包括定期盘点、及时更新库存信息、严格控制库存出入库等，以便及时发现和解决库存问题。

综上所述，汽车配件实现良性库存需要综合考虑市场需求、库存标准、库存结构、库存成本和库存管理等因素，并采取相应的措施，以便最大限度地提高库存效率，降低库存风险，满足市场需求。

作为汽车修理厂的经营管理、接触最多的就是配件，配件是企业的主要成本，同时也是修理的必要材料。然而面对如些多的型号配件、库存如何备货、修理师傅如何查询和记账就需要一个好的管理方法、帮助企业实现高效率运转。

首先我们要从客户出发来进行管理和备货。比如修理厂服务的车型有哪些是常用的、又有哪些是通用的材料、哪些是常用的必要材料，进行一些常规的备货。然后在流程上进行优化与协同操作，来提升企业的高效率运转。

事实上汽车配件在修理时会进行汽车维修报价、那么维修师傅此时就可以绑定这个客户关系进行评估和开单，同时也需要查询配件的相关价格。所以在人员管理上做到可追踪查询、这样可以方便后期的维修师傅业绩计算。

而在自已仓库货源不足的情况下、需要给供货商进行实时进货、所以采用协同的方法、让供货商提交配件图片和资料进行虚拟入库、备足零库存和价格，实现员工查询和报价。

以上方法采用了移动协同办公的方法、解决了维修企业的相关流程中的问题。进一步提高了企业的效率、微信搜一搜库存表、打开小程序库存表就可以实现以上功能达到维修厂的配件移动化管理。